经济发展： 大连是中国的重要经济中心之一，这也促进了旅游业的发展。随着经济的持续增长，越来越多的国内外游客选择来大连旅游、商务和会议。交通便利： 大连的交通网络非常发达，有大连周水子国际机场和大连港，方便了国内外游客的到来。此外，大连的公共交通系统也非常完善，使得游客在城市内部出行非常方便。
还有每年一度的大连国际服装节、烟花爆竹迎春会、赏槐会、国际马拉松赛等大型活动，融经济、文化、旅游为一体，享誉海内外，给城市发展带来了无限商机和活力。 旅游业已发展成为大连的支柱产业，成为大连经济增长的重要推动力。
季节性限制：大连旅游业受季节影响较大，冬季寒冷，旅游淡季较长，这限制了旅游业的全年均衡发展。竞争压力：随着周边城市和其他旅游目的地的崛起，大连面临着激烈的市场竞争。如何在竞争中保持自身特色和吸引力，是大连旅游业需要思考的问题。环境保护：旅游业的发展不可避免地会对自然环境造成一定的影响。
随着旅游业的发展，大连的旅游设施也日益完善。从高端的五星级酒店到经济型旅馆，从大型购物中心到特色小吃街，都能够满足不同游客的需求。同时，大连的交通便利，有飞机、火车、汽车等多种交通方式可供选择。
好干。旅游资源丰富：大连是一个拥有丰富旅游资源的城市，包括美丽的海滩、名胜古迹、自然风光等。从事旅游同业工作，将有机会接触和参与开发这些旅游资源，为游客提供丰富多样的旅游体验。发展潜力大：作为中国东北地区的经济中心城市，大连的旅游业持续发展。
健康和养生旅游的发展：随着人们对健康生活方式的追求，健康和养生旅游市场正迅速扩大。这包括温泉疗养、瑜伽静修、健身冒险等多种形式的旅游活动。旅游业可以通过开发与健康相关的产品和服务来抓住这一趋势。银发经济的机遇：全球人口老龄化导致银发经济成为新的增长点。
内在优势：德克士是全国连锁快餐店，1994年在中国“落户”，如今发展已经上千家，其影响力堪比麦当劳，肯德基。在中国的品牌影响力非常大。基于快餐行业的飞速发展，麦当劳坚持以小朋友为中心，肯德基坚持以青年女性为中心，德克士则坚持走多元化路线。德克士的加盟费相比较肯德基 麦当劳要便宜很多。
1、在福特公司的外部环境分析的基础上，可以得出以下的SWOT矩阵分析： 优势 （1）福特是世界上第二大小汽车和卡车的生产商。 （2）1988年，福特公司收益达到历史最高水平（53亿美元，即每股96美元），也是所有汽车公司中最高的。 （3）福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。
2、其次，传统型的消费者虽在绝对数量上处于少数但也相对稳定。事业上的成功伴着年龄的偏大，使这类的消费者对所谓的时尚并不关心，相比之下他们会更钟情于传统型的卡迪拉克，这才是他们“成功、稳健”的形象。最后，在这一市场上的竞争相对而言要平静地多，更何况通用公司的优势尚在于此。
3、竞争优势： 得到政府的支持. 中国最大的私营汽车制造商--浙江吉利控股集团有限公司周日与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元获得福特旗下品牌沃尔沃，创下中国收购海外整车资产的最高金额纪录。 该收购说明中国正成为国际汽车业的主要力量，也结束了吉利就收购沃尔沃长达近两年的谈判。
4、吉利收购沃尔沃SWOT分析 优势（S）：国有银行和政府的资金支持 据了解，包括中国银行在内的国有银行，及其牵头成立的财团，早已承诺为李书福提供至少10亿美元的贷款。浙江、北京乃至天津等争夺VOLVO国产项目的地方政府，预计也将为李书福提供至少5亿美元“炮弹”。
5、自下而上法 指各个部门在对市场进行细致的分析后，各自制定自己的目标，再由CEO确定公司的发展目标，当然，他们在制定目标时，各部门并不是孤立的，而是相互作用，相互影响的。制定战略（Crafting strategy）制定战略首先要进行PEST和SWOT分析。首先看一下PEST分析。
6、SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
1、城市营销，作为推动城市繁荣的隐形引擎，其核心在于通过独特的策略塑造城市魅力，吸引游客、投资和人才的纷至沓来。在城市更新的舞台上，它既扮演供给侧的催化剂，如金丝雀码头的成功转型，也需关注需求侧的微妙平衡，如底特律转向多元文化，强调艺术与设计的力量。
2、城市品牌营销是指城市企业通过利用消费者对产品的需求，然后用产品的质量、文化以及独特性的宣传来创造一个牌子在用户心中的价值认可，最终形成品牌效益的营销策略和过程。城市品牌营销策略要素有哪些质量第一任何产品，恒久、旺盛的生命力无不来自稳定、可靠的质量。
3、第活动本身蕴涵巨大的商业机遇，如招商作用、销售产业、或营销政策环境资源等。第城市活动营销必须可以驾御城市的有形和无形资产，使现有资源充分发挥其最大效应。第城市活动必须充分考虑到前效益，中效应和后效应，同时可以考虑与后期的旅游产业结合，建立长期的消费机遇。